Unternehmer seit dem 18. Lebensjahr. Landmark-Deals bei Baker McKenzie. Eigenes PropTech: gegründet, finanziert, 2023 verkauft. Über 1 Mrd. € Transaktionsvolumen strukturiert und begleitet. Base: Frankfurt am Main. Spielfeld: die Welt.
Kapital folgt Klarheit.
Wer sauber strukturiert, verlässlich liefert und
persönlich einsteht, gewinnt Vertrauen.
Und Vertrauen ist die einzige Währung, die zählt.
Ich habe Jura studiert, ergänzt um die Wirtschaftskurse für Juristen als Zusatzmodul. Ich habe Großtransaktionen bei Baker McKenzie begleitet, in der eigenen Finanzierungsrunde als Gründer gesessen und als Berater zwischen Kapital und Projekt vermittelt. Deshalb weiß ich, was Investoren wirklich prüfen: die Struktur, die Annahmen, die Menschen dahinter.
Meine Projekte werden von Anfang an so gebaut, dass sie einer institutionellen Prüfung standhalten: saubere Dokumentation, belastbare Kalkulation, klare Governance. Nicht weil es gefordert wird, sondern weil ich es selbst so verlangen würde.
Mit 18 Jahren die ersten unternehmerischen Schritte im Immobilienmarkt, parallel zum Jurastudium in Mainz, ergänzt um die Wirtschaftskurse für Juristen. Der Markt war fragmentiert und unprofessionell. Genau darin lag die Chance, und genau dort habe ich angefangen.
Eine der größten Transaktionskanzleien der Welt. Finanzierungsstrukturen für zwei der bekanntesten Landmark-Objekte in Berlin und Frankfurt, dazu Portfoliostrukturierungen und mehrere M&A-Transaktionen im gewerblichen Immobiliensegment.
Eine israelische Großbank, ein US-Bundesverfahren in New York. Ich koordinierte den Standort Luxemburg, führte die vollständige Compliance-Untersuchung und berichtete direkt an den Partner-Lead in der Schweiz. Cross-Border, unter Druck, mit voller Verantwortung.
Beratende Tätigkeit an der Schnittstelle von Immobilien, Recht und Finanzierung: Finanzierungsstrukturierung, Transaktionsbegleitung und strategische Mandate. Die Basis für das Netzwerk aus Privatbanken, Fonds und Family Offices, das bis heute trägt.
Eine Matching-Engine für den professionellen Immobilienmarkt: über 1.000 Investorenprofile, datengetriebenes Matching, erste Finanzierungsrunde gesignt. Als ein Partner nicht einzahlte: Runde rückabgewickelt, ein Family Office aus NRW als neuen Partner gewonnen, neu finanziert, weitergebaut und 2023 erfolgreich veräußert. Krisen gehören dazu. Entscheidend ist, wer sie löst.
Nach dem Exit: Gründung des Beratungsunternehmens DD Partners. Finanzierungsstrukturierung für gewerbliche Immobilienkunden, SME Financing sowie CEO- und CFO-Mandate auf Zeit. KI und Technologie als fester Bestandteil jeder Struktur. DD Partners ist dabei eines meiner Vehikel, nicht die Grenze: Parallel entstehen eigene Immobilienprojekte, Beteiligungen und Ventures, in eigener Regie, mit ausgewählten Kapitalpartnern. Standortungebunden, global.
Ein Auszug aus über einem Jahrzehnt Transaktionspraxis, von Milliardendeals im Kanzleiteam bis zu eigenen Mandaten und dem eigenen Exit. Aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert, in der Sache präzise.
Übergang eines der bekanntesten Büro- und Mixed-Use-Ensembles Deutschlands an internationale Investoren, Transaktionsvolumen rund 1,1 Mrd. €. Mitwirkung an Transaktions- und Finanzierungsstrukturen im Kanzleiteam.
Akquisitionsfinanzierung für den Erwerb eines Frankfurter Turm-Landmarks durch ein internationales Konsortium aus Staatsfonds und Pensionskassen. Beratung der beiden finanzierenden Banken als Joint Bookrunners und Mandated Lead Arrangers.
Mehrheitserwerb an einem traditionsreichen deutschen Fondshaus (seit Gründung rund 10 Mrd. € Eigenkapital eingeworben) von einer Landesbank durch einen börsennotierten Investmentmanager. Mitwirkung auf Käuferseite, M&A und Finance.
Übernahme eines führenden Schweizer Anbieters von Mezzanine-Kapital für den deutschen Immobilienmarkt: Kaufpreis im mittleren dreistelligen Millionenbereich, finanziert über neue Aktien, Fremdkapital und eine Luxemburger Verbriefungsstruktur. Die Plattform erreichte nach Vollzug rund 20 Mrd. € Assets under Management.
Compliance-Untersuchung für eine israelische Großbank im Rahmen von US-Bundesverfahren. Koordination des Standorts Luxemburg, direkter Bericht an den Partner-Lead in der Schweiz. Die Verfahren endeten mit Vergleichszahlungen von rund 0,9 Mrd. US-Dollar.
Begleitung einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft bei der Finanzierung mehrerer Immobilienportfolios. Wiederkehrende Mandate über verschiedene Finanzierungsstrukturen hinweg.
Matching-Plattform mit über 1.000 Investorenprofilen, Berichterstattung in der führenden deutschen Immobilien-Fachpresse, Finanzierungsrunde über ein Investorenkonsortium, Re-Finanzierung mit einem Family Office, 2023 erfolgreich veräußert.
Von Venture Debt und Bridge-Kapital über eine 45-Mio.-€-Quartiersfinanzierung (Mezzanine, NRW) bis zum 75-Mio.-€-Portfolio-Refinancing. Vollständiger Track Record auf ddpartners.de.
Keine halben Sachen. Ich übernehme Verantwortung, schaffe Struktur und liefere, als Gründer, Berater oder Co-Investor. Für Investoren heißt das: klare Strukturen, saubere Unterlagen, direkter Zugang zum Entscheider. Base Frankfurt, Projekte weltweit.
Projektentwicklung und Finanzierung von Wohn- und Gewerbeimmobilien. Schwerpunkt DACH, offen für Opportunitäten weltweit. Ich suche Kapitalpartner mit Substanz und langfristigem Horizont: keine Abkürzungen, dafür belastbare Strukturen, transparente Kalkulation und klare Renditepfade.
Skalierbare Geschäftsmodelle an der Schnittstelle von KI, PropTech und traditionellen Industrien, mit operativer Konsequenz statt Buzzwords. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie eine Runde aussieht, die tatsächlich schließt, und wie ein Exit gelingt.
Maßgeschneiderte Finanzierungsstrukturen für Bestandshalter, Projektentwickler und Mittelständler, von Privatbanken über Mezzanine-Fonds bis zu Joint-Venture-Partnern und Family Offices. Die komplette Kapitalstruktur aus einer Hand, über DD Partners.
Führungsverantwortung auf Zeit: Struktur rein, Chaos raus. Und anschließend das richtige Kapital oder die richtigen Menschen in den Raum bringen. Entscheider. Umsetzer.
Investoren verdienen keinen Pitch, sondern einen Prozess. Vier Schritte, die bei mir jeder Zusammenarbeit zugrunde liegen: vom ersten Gespräch bis zum laufenden Reporting.
Erstgespräch unter vier Augen. Ich lege offen, woran ich arbeite, Sie legen offen, was Sie suchen. Passt es nicht, sage ich es zuerst. Zeit ist auf beiden Seiten das knappste Gut.
Vollständige Entscheidungsgrundlage: Kalkulation, Struktur, Sicherheiten, Exit-Szenarien. Auf dem Niveau, das ich aus Großkanzlei-Transaktionen und Bankenverfahren kenne.
Klare Verantwortlichkeiten, klare Meilensteine, klare Governance. Ich stehe operativ selbst im Projekt, nicht als Vermittler, sondern als Umsetzer mit eigenem Einsatz.
Regelmäßige, ungeschönte Berichte, auch wenn es einmal nicht nach Plan läuft. Gerade dann. Wer eine geplatzte Runde repariert hat, weiß: Transparenz ist der einzige Weg.
Jura studiert, Wirtschaft im Zusatzmodul, bei Baker McKenzie Landmark-Projekte im dreistelligen Millionenbereich begleitet. Ich weiß, wie Deals gebaut werden und wo sie scheitern. Diese Präzision fließt in jede Struktur, die meinen Namen trägt.
Ein PropTech von null auf über 1.000 Investorenprofile gebracht, eine geplatzte Runde repariert, neu finanziert und 2023 erfolgreich verkauft. Ich rede nicht über Umsetzung. Ich weise sie nach.
Privatbanken, Mezzanine-Fonds, Family Offices, Projektentwickler, in Deutschland und international. Ich rufe an, und es wird abgenommen. Das ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von über zehn Jahren konsequenter Beziehungsarbeit.
Die meisten reden über Deals. Ich schließe sie ab: mit eigenem Einsatz, eigener Struktur und der vollen persönlichen Verantwortung für das Ergebnis.
Die Fragen, die in Erstgesprächen am häufigsten fallen, direkt beantwortet, ohne Umwege. Alles Weitere klären wir persönlich.
Das hängt vom Projekt ab: bei Immobilienprojekten typischerweise ab mittleren sechsstelligen Beträgen, bei Ventures auch darunter. Entscheidender als das Volumen ist die Passung: Zeithorizont, Risikoprofil und die Frage, ob wir dieselbe Sprache sprechen.
Ja, grundsätzlich. Ich halte nichts von Strukturen, in denen der Initiator kein eigenes Risiko trägt. Eigener Einsatz ist bei mir kein Verkaufsargument, sondern Grundprinzip. Die konkrete Ausgestaltung besprechen wir pro Projekt.
Nein. Meine Base ist Frankfurt am Main, mein Radius ist global. Ich bin standortungebunden und dort aktiv, wo die besten Projekte und die richtigen Partner sind, in der DACH-Region genauso wie international.
Regelmäßig, schriftlich und ungeschönt, inklusive der Punkte, die nicht nach Plan laufen. Ich habe selbst eine geplatzte Finanzierungsrunde offen kommuniziert und repariert. Diese Erfahrung prägt, wie ich heute berichte: früh, ehrlich, mit Lösungsvorschlag.
Ja, sofern die Erwartungen realistisch sind. Ich nehme mir im Erstgespräch die Zeit, Struktur und Risiken vollständig zu erklären. Wer investiert, soll verstehen, worin. Das ist bei mir Voraussetzung, keine Höflichkeit.
Nein. DD Partners ist eines meiner Unternehmen, diese Seite ist meine persönliche Plattform. Hier entstehen auch Beteiligungen, Immobilienprojekte und neue Ventures jenseits der Beratung. Wer mit mir arbeitet, arbeitet mit mir, nicht mit einer Marke.
In der Regel innerhalb von 48 Stunden, persönlich, nicht von einem Assistenten. Kein Formular, kein CRM-Funnel, keine Warteschleife. Sie schreiben mir, ich antworte Ihnen.
Sie interessieren sich für ein Immobilienprojekt, prüfen ein Co-Investment oder möchten ein Venture-Vorhaben skalieren? Schreiben Sie mir direkt: kein Formular, kein Intermediär, keine Warteschleife. Sie erreichen mich persönlich, egal auf welchem Kontinent ich gerade arbeite.
me@dominikdohren.com